＜組織＞＜個人＞＜人間関係＞３つの視点から「基礎力」を養成する。
若手社員の早期退職の原因は？
近年、新入社員の３人に一人が入社後３年以内に退職するといわれている。
多くの調査で、「仕事がきつい」「仕事が面白くない」ということが、その理由として挙げられている。
一般的に入社3年以内であれば、仕事の内容や組織の運営に対する理解、周囲との人間関係の構築も完全とは言えないだろう。むしろ、人間関係で悩んでいたり、組織のルールになじめないなど、さまざまな理由で本来の能力を発揮できない、自信をなくしているという状況が多いのではないだろうか。
その結果、「前向きに仕事に取り組むことができない」「仕事がきつい」という声になると考えられる。
仮に、信頼できる同僚や先輩に恵まれ、組織になじむことが出来るようになれば、仕事への意欲も高まり、「仕事が楽しい」と思えるようになるだろう。
言い換えれば、社会人、組織人として自発的に仕事に取組み、前向きに成果を上げようとする人材となるには、組織の中で働くための心構えや基本ルール、仕事への向き合い方、人間関係の構築方法などの「基礎力」を身につける必要があると言える。
「基礎力」を高めるためのポイント
では、どうしたらその「基礎力」を高めていくことができるだろうか。
１．組織の中の役割を理解する
職場で期待されていること、できることは何かを整理する。
２．仕事を主体的に効率よく進められる
PDCAをスムーズに回す考え方を身につけ、優先順位を決める
３．スムーズな人間関係をつくる
自分の特徴を知り、コミュニケーションに活かす
＜組織＞＜個人＞＜人間関係＞の３つの視点から、組織人としての意識づけや職場での信頼関係の作り方、成果を出せる仕事の進め方などを理解することで、自身で課題を解決できるようになるための「基礎力」を高めていくことができる。
若手社員は会社の成長を支える財産である。
入社初年度だけでなく、できれば２年目３年目以降も、継続的に自らの基礎力を振り返る機会をつくり、不十分な要素を補いながら、つねにチャレンジ目標を更新していくことが望ましい。
（CS部 原淳子）
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