厳しい市場環境のなかでも利益を生み出しつづけ「勝ち残る」企業になること。「見える化実践研究会」がはじまった。
2018年2月15日～16日、JAGAT「見える化実践研究会」第1回を開催した。
この会は、座学と見える化先進企業の見学会、自社での実践と発表を繰り返しながら 「見える化」のつまずきポイントを洗い出し、実現の期限を決めて必ずやり切る会だ。
初回は、見える化先進企業の大東印刷工業の見学会から始まった。
| 日時 | 時間 | 内容 |
| 2月15日（木） | 13：00-13：10 | オリエンテーション |
| 13：10-14：10 | 講義：見える化の目的と収益改善について | |
| 14：20-15：20 | 講義：MIS（印刷タクシーメーター）説明、質疑応答 | |
| 15：30-17：30 | 大東印刷工業見学、質疑応答 | |
| 2月16日（金） | 9：00-9：40 | グループ討議：自社の見える化 |
| 9：50-13：30 | 講義：見える化の進め方 グループ討議：見える化実現プロセスとスケジュール設定 |
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| 13：30-16：30 | 講義：時間コストの設定 質疑応答、次回に向けて |
開催にあたって、JAGATからお願いしたことは
・「見える化」は目的ではなく手段
・目的は、厳しい市場環境のなかでも利益を生み出しつづけ「勝ち残る」企業になること
・一緒にやり切る
ここで大事なのは、「一緒にやり切る」ことだ。
JAGATとして”やり切る”サポートをするのはもちろん、同じ船に乗った仲間とともにやり切ることだ。
今回は全国から約30名の方が参加している。皆さんから参加理由を聞いてみると
・MISがうまく活用できていない
・どこから手をつけてよいかわからない
・社内原価（時間コスト）の調べ方がわからない
・見える化は収益改善の役に立つのだろう、分かっているけど全社で周知徹底できていない
・通常業務が忙しく、時間がとれなくて先送り
参加メンバーの皆さんは、役職も部署もさまざまだが、悩んでいることは共通している。
初回を終えた感想は
・大東印刷工業さんの徹底ぶりに衝撃を覚えた
・「見える化」は大変そうな気がしていたが、考えていたよりも道のりが遠く、険しい。鉢巻を締め直した
・自分一人で取り組むとくじけそうだが、一緒にこの場にいた自社の仲間や他社の存在が心強いと感じた
・自社の当たり前と他社の当たり前が違う。百聞は一見にしかず。社員にも見せたい
「見える化」には基本的な手法、考え方はあるが、成功マニュアルはない。
安易に解決策を求めるのではなく、実際に「見て 聴いて」自分で考える、そして試してみることが大切だ。
見える化は「MISを入れたら終わり」ではない。
見えてきた数字をどう改善するか考える、その結果を収益改善や業務改善に結びつけること。
苦しんだり、悩んだり、もがいたその結果を参加者同士で共有しながら、「どうしたらできるようになるか」を一緒に考えていきたい。
（研究調査部 小須田紀子）