印刷資材の値上げが相次ぐなか、収益を確保するには客観数字に基づいた経営判断がこれまで以上に求められる。
過去のある時点(決算期など)の財務状況を厳密なルールに則って記録する財務会計に対して、未来に対してスピーディーな経営判断をするために用いられるのが管理会計である。管理会計には決まったやり方があるわけではなく、個々の企業が目的に応じて自由に行う。シンプルでわかりやすいことが大事な要素である。JAGATが推奨している「見える化」は管理会計の一種で、MQ会計を踏襲した付加価値重視と時間コストを用いた案件別収支管理の二軸からなる。
本研究会では、見える化の管理会計の考え方を解説するとともに、より実務的な活用例を解説する。