新入社員セミナー2025　学び放題サービスお申込み

セミナー名：新入社員セミナー2025　学び放題サービス
参加費　　：JAGAT会員：55,000円（税込）／一般：85,800円（税込）
　　　　※1人1IDの料金です。2名以上お申込みの場合は、申込者数の料金がかかります。
　　　　※申込者以外の視聴、録画・撮影・録音・複製などの二次利用は一切禁止です。

　　　　●別売テキスト代（新入社員研修共通テキスト）
　　　　　「みんなの印刷入門」　2,420円（税込）

→詳細案内ページ

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0.参加費用

JAGAT会員（55,000円）一般（85,800円）

■参加人数

1.会社の情報

■社名（例：公益社団法人日本印刷技術協会）　※必須

■シャメイ（例：ニホンインサツギジュツキョウカイ）

郵便番号（例：166-8539）

■住所1（例：東京都杉並区和田1-29-11）

■住所2（例：印刷技術協会ビル3F）

2.申込みする方の情報

申込む方と参加される方が異なる場合は、請求書をお送りする方の情報をご登録ください。

■部署名（例：総務部）

■役職名（例：課長）

■お名前（例：印刷　太郎）　※必須

申込者は参加しない

■メールアドレス（例：taro_insatsu@jagat.or.jp）　※必須

このメールアドレスに登録完了メールが送られます。

■TEL（例：03-3384-3113）

■FAX（例：03-3384-3168）

■会場受講をご希望の場合選択してください。

2.申込者以外の参加者情報

申込む方と参加される方が一緒の場合も、ご入力ください。

【参加者1】

■テキスト購入（みんなの印刷入門：2,420円）

■会場受講を希望する講座

S1：新入社員養成講座S2：印刷製作入門講座S3：印刷会社の仕事の仕組み①S4：印刷会社の仕事の仕組み②4講座すべて

■部署名（例：企画営業部）

■役職名（例：主任）

■お名前（例：印刷　花子）

■メールアドレス（例：hana_insatsu@jagat.or.jp） ※必須

【参加者2】

■テキスト購入（みんなの印刷入門：2,420円）

■会場受講を希望する講座

S1：新入社員養成講座S2：印刷製作入門講座S3：印刷会社の仕事の仕組み①S4：印刷会社の仕事の仕組み②4講座すべて

■部署名（例：企画営業部）

■役職名（例：主任）

■お名前（例：印刷　次郎）

■メールアドレス（例：jiro_insatsu@jagat.or.jp）※必須

【参加者3】

■テキスト購入（みんなの印刷入門：2,420円）

■会場受講を希望する講座

S1：新入社員養成講座S2：印刷製作入門講座S3：印刷会社の仕事の仕組み①S4：印刷会社の仕事の仕組み②4講座すべて

■部署名（例：企画営業部）

■役職名（例：主任）

■お名前（例：印刷　三郎）

■メールアドレス（例：saburo_insatsu@jagat.or.jp）※必須

【参加者4】

■テキスト購入（みんなの印刷入門：2,420円）

■会場受講を希望する講座

S1：新入社員養成講S2：印刷製作入門講S3：印刷会社の仕事の仕組み①S4：印刷会社の仕事の仕組み②4講座すべて

■部署名（例：企画営業部）

■役職名（例：主任）

■お名前（例：印刷　四郎）

■メールアドレス（例：shiro_insatsu@jagat.or.jp）※必須

【参加者5】

■テキスト購入（みんなの印刷入門：2,420円）

■会場受講を希望する講座

S1：新入社員養成講S2：印刷製作入門講S3：印刷会社の仕事の仕組み①S4：印刷会社の仕事の仕組み②4講座すべて

■部署名（例：企画営業部）

■役職名（例：主任）

■お名前（例：印刷　五郎）

■メールアドレス（例：goro_insatsu@jagat.or.jp）※必須

■その他備考■　

4.JAGATからのご案内について

よろしければJAGATからセミナー開催案内や関連のご案内を送付させていただきます。

不要の方はチェックを入れてください。

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科学的な改善活動のルーツとIE活動

改善と科学的なアプローチ

印刷工場におけるムリ、ムダ、ムラの３Mを削減することは重要な課題だ。特に中小の印刷業では、多品種少量に加え、仕様の異なる受注生産の多い製造部門においては管理が難しく、現場では経験や勘による職人気質で活動してきた事案が見受けられ、生産性向上に向けた改善活動が進まないケースがある。改善活動が上手くいかないケースでは、推進するリーダーや改善マインドが重要不可欠で、納得感のある合理的で科学的な対応策も必要だ。ロサンゼルスドジャーズの大谷選手は、データ分析にも積極的で科学的だ。自分の打撃データを分析して弱点を補強し、強みをさらに伸ばしているという。日刊スポーツ（2024年6月20号）によれば、新ルーティンでは、打席でのバット置きで立ち位置を確認していることで、導入後５戦で打率４割５分の記事が掲載された。同チームのベイツ打撃コーチによれば「彼は打席で同じ位置に立ちたいと思っている。相手投手によって変えることもあるが、安定して立てるように」と、左足をセットする明確な意図があるという。こうした姿勢が、彼の打撃力をさらに高め、ホームランを量産する結果に繋がったとされる。

科学的な改善とIE活動

これらは、仕事における改善活動にも大いに共通する。科学的な改善活動では、IE活動がある。トヨタ生産方式のベースになったともいわれ、改善活動のルーツのようなものだ。IE（Industrial Engineering）は、一般的に生産工学や経営工学とされ、ＪＩＳでは経営工学とされている。ものづくりの改善は経済的な側面が大きく、企業の経営を左右する。世界におけるものづくりは、18世紀後半～19世紀前半にかけてイギリスで起こった産業革命によって大きく変わった。職人による家内労働から工場における組織的生産活動に変化したことにより、効率的な生産に向けた体制づくりが必要になった背景がある。1900年初期に、アメリカの技術者兼経営学者“フレデリック・テーラー”によって提唱された手法で、日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本ＩＥ協会）によれば、ＩＥは、価値とムダを顕在化させ、資源を最小化することでその価値を最大限に引き出そうとする見方・考え方であり、それを実現する技術。仕事のやり方や時間の使い方を工夫して豊かで実りある社会を築くことを狙いとしており、製造業だけでなくサービス産業や農業、公共団体や家庭生活の中でも活用されているとある。

IEは、論理的な分析によって生産性を向上する手法だ。工程や作業の方法、作業にかかる時間などを科学的な手法に基づき細かく分析することで、ムリ・ムダ・ムラのない最適な方法を導く。基本的な考え方は、生産活動における作業を「価値のあるもの」と「価値のないムダなもの」に分けることだ。これらを「見える化」し、ムダを排除する。

効率＝「得られた結果」÷「労力」で表し、

労力におけるムダを減らすことで労力の比率が下がり、生産効率が高まる。ポイントは、IEではムダは全部排除できないとされる。「必要なムダ」があるというのだ。

例えば、印刷機の３つの作業動作では、

紙を積み、インキ、版をセット＝「価値を生まない」
刷り出し調整＝「価値を生まない」
印刷＝「価値を生む」

段取り替えにあたる①と②は価値を生まないムダに分類される。ところが、このムダに分類された動作がなければ印刷はできない。「必要なムダ」ということだ。ムダを不必要なムダは排除し、必要なムダを工夫することで効率化していくことが肝になる。

IE活動の実践では、論理的な様々な分析手法を使い、大きく2種に分類される。「方法研究」と「作業測定」である。方法研究では、工程・作業方法・手順を分析して改善を行い、作業測定では、作業に必要な時間を測定・分析して、ムダな時間をなくす。これら２つの分類において様々な具体的な手法がある。例えば、代表的なものにフランク・バンカー・ギルブレスが提唱した「サーブリッグ分析」は、方法研究である動作研究の基礎となる。「人が行う作業は、18種類の基本的な要素動作からなる」と提唱し、その要素動作をサーブリッグと名付けた。3つの有用度、第1類・第2類・第3類に層別し、サーブリッグ分析表により「見える化」することで改善案を検討する手法で微細動作分析（サーブリッグ分析）と呼ばれる。2025年6月4日開講予定の第5期印刷工場長養成講座（全6回）では、新講座として、生産性向上のためのマネジメント「IE活動のすすめ方」を取り入れる。多くの工場で、人材不足や働き方改革への対応が必要な今日では、社員の納得感のある合理的な課題解決策は益々重要になる。

（研究教育部　古谷芸文）

【オンライン】　第5期印刷工場長養成講座　 2025年6月開講

【オンライン】第3期　印刷機長養成講座　2025年8月開講

2025年6月開講【オンライン】第5期印刷工場長養成講座

「人材開発支援助成金」と「オンラインスキルアップ助成金」の

対象になる可能性があります。

工場の価値を高め稼ぐマネジメント力を身につける　　

企業規模の大小にかかわらず、工場長や製造現場の管理者は、経営の重要な役割を担っている。
印刷工場で作り出す製品は、印刷ビジネスを左右することから自社の営業戦略を共有し、稼ぐ工場として価値を高めていかなければならい。ビジネス環境の変化対応の中、生産現場の管理は勿論のこと経営視点での幅広い見識と対応力が求められる。
印刷工場長養成講座では、守りだけではなく攻めの工場マネージャー育成を目指す。マネジメント、製品とサービス開発、設備投資、改善活動、財務管理の広い視野で講座を開催する。

　本講座のおすすめポイント
・競争力のある工場づくりのポイントが学べる
・経営戦略と連携した工場マネジメントを学べる
・顧客思考のものづくりを学ぶ
・マネジメントとチーム力向上のためのコミュニケーションを学ぶ
・部下の管理と育成について学べる
・管理者としての思考を学び、モチベーションが高められる
・生産性向上から補助金活用、投資計画をカバーしたカリキュラム
・経営数字の読み方を学び経営感覚をブラシュアップする
・印刷ビジネスに特化、実務経験と実績ある講師陣
・オンラインでの自社や自宅で相互コミュニケーションでの受講ができる
・1 社2 名の参加で社内体制作りに繋げる

開催日程

2025年6月4日（水）開講　全6回　※計21時間　（1回3時間／日または1回4時間／日）　

※本講座は、Web会議システム「ZOOM」を使用したインターネットによる講座です。

カリキュラム

開催日	詳細
第１回 6/4（水） 13:00～17:00 （4時間）	●テーマ：印刷工場マネジメント ●内容：競争力のある工場づくり・顧客思考のものづくり・マネジメントとはなにか・コミュニケーションの活性化「部下のやる気を引き出すチームづくり」演習①：強いチーム活性化とは演習②：顧客視点の工場づくり　↓ 【最終日に向けての課題説明】１．個人目標（フレームワーク）２．工場づくり目標（※顧客視点強化目標）　↓ ・工場改善の課題設定と目標（最終日発表会へ）
第2回 6/11（水） 13:00～17:00 （4時間）	●テーマ：印刷工場の生産性向上と改善活動 ●内容：～工場改善「IE活動」～（1）IE活動とは何か　「勘と経験の生産管理、工程管理を体系的に構築し、　ムダ、ムリ、ムラを除去し、生産性を上げる」（2）IE改善の概要とすすめ方　顧客が求める「品質」の製品・サービスを、最小のコストで　効率良く納品する　科学的に把握を行い、工程全般の改善を組織で　取り組む（3）IE手法と効果（演習あり）　＜IE手法＞　「工程分析」「動作分析」「時間分析」など　＜効果＞　「プロセスの効率化」「生産性の向上」「コスト削減」　「品質管理の改善」「リスク管理の強化」　「チームワークの促進」など
第3回 6/18（水） 14:00～17:00 （3時間）	●テーマ：設備の導入／工場の原価と利益管理 ●内容：効果的な設備導入と体制づくり設備導入体制と新規設備の投資計画について ※補助金・助成金でビジネスの成功率を高める印刷工場の原価管理と見える化原価管理と見える化は、何のためにするのか？原価を見える化するしくみづくりと手法工場が利益を増やす方法
第4回 6/25（水） 14:00～17:00 （3時間）	●テーマ： DXと技術動向 ●内容：デジタル印刷の動向と効果的な運用 DXとAIで変わるビジネスの流れデジタルデータによる仕事の特徴と動向多様化するデジタルデータ知識デジタル印刷に欠かせない設計の重要性デジタル印刷の種類とバリアブル印刷
第5回 7/2（水） 14:00～17:00 （3時間）	●テーマ：リスクマネジメントと持続的な対策 ●内容：リスクマネジメントとは何か多岐に渡るリスクと管理のアウトライン注目すべきリスクとマネジメント（情報セキュリティや労働安全衛生、災害対策計画、重要機密情報など）持続的な工場マネジメントとBCP対策
第6回 7/9（水） 13:00～17:00 （4時間）	●テーマ：工場改善の目標と実践計画づくり／人材マネジメント ●内容：成果を上げる印刷工場の組織と目標発表【発表内容】１．個人目標（フレームワーク）２．工場づくり目標（※顧客視点強化目標）

※カリキュラム、日程等は諸般の事情により変更となる場合がございます

対象

工場・各職場の管理者、リーダー、ISOの管理者、改善リーダーの方など

定員

10社（1枠2名まで可）　　

最少催行社数

3社6名

受講料（税込み）※1枠2名まで（複数枠お申込可能）

JAGAT会員　330,000円　　　一般　440,000円

パンフレットのダウンロードはこちら　※準備中　

「人材開発支援助成金」の対象になる可能性があります。

■人材開発支援助成金とは？
厚生労働省が管轄している助成金制度で、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。

厚生労働省のWebサイト：
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/d01-1.html

●関連記事

令和5年度「人材開発支援助成金」は大幅に制度改定

●オンラインセミナー参加方法のご案内

研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内

お申込み　

★Webからのお申込み

　
お申込フォームが開きます
必要事項をご入力のうえ、お申込みください。

★FAXでのお申込み

FAX申込用紙PDF　
お申込書に必要事項をご記入のうえ、
03-3384-3168までFAXにてお送りください。

　＊お問合せ・資料請求＊

　お気軽にお問合せください。　
　公益社団法人日本印刷技術協会　研究・教育部　セミナー担当
　TEL：03-3384-3411／FAX：03-3384-3168
　E-mail：

【オンライン】第3期　印刷機長養成講座

「人材開発支援助成金」と「オンラインスキルアップ助成金」の

対象になる可能性があります。

印刷品質と生産性の向上のための
印刷機とオペレーションのマネジメント力を身につける　　「勘や経験から顧客安心のための作業のスタンダードをつくる」

印刷工場の価値を再認識し、印刷機と部下の育成をはじめとするマネジメント力を身につける。
印刷における設備、材料、品質、予防保全の工業製品としてスタンダードを再確認し、5ゲン主義での生産性向上を学ぶ。

教育目標

【講座のゴール】
考えることを学び、実践する姿勢を整える
印刷現場の「5ゲン主義」
行動や判断を、現場・現物・現実・原理・原則という5つの視点で考え、実践する

Bad！ 頭だけで考えた論理だけでもNG
Bad！ 勘と経験と度胸だけで判断・行動するのもNG

☆現実に起こった事実から、推論・検証していく

学ぶ知識

印刷・印刷機・材料知識を5ゲン主義で学ぶ

1．印刷・印刷機の知識（スタンダード）
2．後加工の関連知識