連休明けの5月8日より新型コロナウイルス感染症の分類が、2類相当から5類へと緩和移行され、世の中の正常化も加速されると思われるが、いわゆる「5月病」が発症する時期とも重なり、特に新入社員に対するケアが重要となる。 続きを読む →

一度は受けたい、ビジネス現場における基礎力向上のための講座です。
組織で働くうえで大きな武器になります。
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印刷工場のマネジメント力UP講座
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厚労省主管の助成金制度「人材開発支援助成金」が2023年4月1日に制度改訂した。2022年度の制度と比べて、コースの統合による手続きの簡素化、実質的な助成額のアップ、助成対象者や研修内容の範囲の拡充が図られ、企業が一層活用しやすくなる。
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セミナー名：【オンライン】デザイン・レイアウトの基本知識
開催日：2024年10月18日（金）　14：00～17：00
参加費：JAGAT会員：15,400円（税込）／一般：20,900円（税込）
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セミナー名：印刷営業の基礎知識と提案力向上
開催日：2023年8月22日（火）、23日（水）10:00-17:00
参加費：JAGAT会員・一般：5,500円（税込）

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企業が長期に渡って事業を展開し、業績を拡大していく上で人材育成が重要であることはもちろんだが、社員の成長は明文化された教育計画や目標があることで、より効率的に促すことができる。
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セミナー名：新入社員セミナー学び放題サービス【オンデマンド配信延長視聴】
開催日：2022年5月1日（月）10:00～5月15日（月）17:00
参加費（税込）：オンデマンド配信延長視聴：JAGAT会員・一般　10,000円
　　　　　　　　※1人1IDの料金です。2名以上お申込みの場合は、申込者数の料金がかかります。
　　　　　　　　※申込者以外の視聴、録画・撮影・録音・複製などの二次利用は一切禁止です。
　　　　　　　　　（法的措置の可能性があります）
　　　　　　　

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属人化の打破と標準化への取り組み

生産性向上に向けての印刷工場の改善活動は 待った無しの状況である。品質管理を徹底し、不良品を減らし、生産性を向上することで価値を上げなければならない。課題のひとつに属人化対策がある。印刷工程や作業は、職人の価値や気質で支えられた時代もありブラックボックス化している場合がある。属人化は、人材確保や品質管理のボトルネックのひとつにもなっている。解決するために必要な取り組みが標準化である。標準化改善に効果的な手法にSDCAサイクルが上げられる。SDCAサイクルとは、Standerdize(標準化)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)のサイクルを回すことで品質の向上を目的としたものだ。取り組みの第一歩は、表標準（おもてひょうじゅん）への取り組みである。目安とする作業者の手順を表に出し、見える化し、課題を検討するものだ。ベテラン社員の場合は抵抗感があることも考えられる。印刷現場の改善活動では、従来の勘や経験が課題となる現状がある。印刷品質の管理では、数値基準やしくみによる管理手法を学び、標準として取り込むことが望まれる。

3現主義 に原理・原則を加える

そこでベースのなる考え方が、3現主義に原理・原則を加えた５ゲン主義である。トヨタ生産方式では、工場の課題を現状打破するために3現主義をベースにあらゆる業種において、必ず現場に行き、現物を見て、現実を知るべきだといわれている。そして、改善にあたっては原理・原則を守りながら進めていくというものだ。表標準へ取り組みで作業の見える化が可能になれば、5ゲン主義の行動に結びつけるためのベースができたことになる。

印刷現場での5ゲン主義

印刷機とオペレーションのマネジメントでも5現主義が重要だ。2023年8月9日開講のJAGAT主催、新講座のオンライン印刷機長養成講座では、メイン講師に柴崎武士氏（タケミ株式会社 代表取締役）をはじめ専門スタッフによりカリキュラムが組まれている。5ゲン主義の行動を基本とした内容だ。

• 教育目標は、印刷現場の「5ゲン主義」行動や判断を、現場・現物・現実・原理・原則という5つの視点で考え、実践する習慣をつけること。
• 学ぶ知識は、印刷・印刷機・材料知識を5ゲン主義でのスタンダードを学ぶこと。

同社の印刷現場における指導やメンテナンスサービスは、原理、原則に対して妥協しない対応だとされる。印刷雑誌「メンテナンスの価値」（2017＜Vol.100＞8）によれば厳しい指導の中でも現場社員のモチベーション向上に繋がった事例が掲載されている。現場・現物・現実を原理や原則による納得感は、仕事への自信にも繋がるようだ。印刷現場の5ゲン主義による活動は、人材育成や確保にも効果が期待される。

（CS部　古谷芸文）

新【オンライン】印刷機長養成講座

～会社が儲かるとは？ 時間コストを基にした収益改善の基本と事例～

●自社の原価を把握できていますか？
社内に単価表はあっても原価を把握している印刷会社は多くありません。価格競争のなか、他社の動きをみながら価格設定はしているものの「自社の原価と合っているのか不安がある」「どこまで下げて大丈夫だろうか？」という声を聞く機会も多くなっています。また、原価データを取っていても、改善活動に生かせない会社もあります。
本講座は、会社が儲かるとは？をはじめ、自社の部門別一人当り時間コスト、設備別時間コストの算出方法を解説します。それらの数値を元にした受注一品別収支把握の方法、得られた結果の分析および改善について、先行企業の事例を紹介しながら解説します。

講　師

花房　賢（公益社団法人日本印刷技術協会 研究調査部担当部長）
【講師プロフィール】1992年、公益社団法人日本印刷技術協会入職。研究調査部に所属、テキスト＆グラフィックス研究会にて主にカラーマネジメントを担当。その後、MIS、ワークフロー・JDFを担当する傍ら、標準原価を活用した利益管理システムの啓蒙活動および導入支援を行う。全印工連教育研修委員会 特別委員。「見える化」セミナー、「見える化実践塾」コーディネーター。

開催日時

2023年5月19日（金）　14：00－16：00

内　容

●儲かるとは？、やさしくわかる会社の数字、何を見える化するのか？
●時間コストとは（部門別一人当り時間コスト、設備別時間コストの算出方法）
●「見える化」の運用とシステム化、つまずきのポイント、人の問題か？
●管理手法の紹介（受注一品別損益管理、部門別月次損益管理）
●成果を出すには？－改善事例紹

特　典

※特典：標準時間コスト算出ツール（Excel データ）を差し上げます

参加費（税込）

一　　般　　　　　　　 　　 　１６，５００円
JAGAT会員・大印工組合員　　  １２，１００円

会　場

大阪印刷会館　（大阪府大阪市都島区中野町4-4-2）
セミナールーム　　
大阪環状線桜ノ宮駅より　徒歩5分

お申込み

■ Webからのお申込み

必要事項をご記入のうえ、お申込みください。

■ FAXでのお申込み

お申込書に必要事項をご記入のうえ、06-6353-5020までFAXにてお送りください。

■ 参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。

口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430

オンライン受講の方へのご案内

下記事項を必ずご確認ください。
●ビデオ会議ツール「Zoom」を利用して受講いただきます。
ご受講には、
-インターネットに接続されたPC
-スピーカー、マイク
が必要です。
「Zoom」利用環境について詳しくは、Zoom.usサイト（https://support.zoom.us/hc/ja）よりお確かめください。
●オンライン受講の際は、当日ご利用になるデバイスに「Zoom」アプリをインストールしていただきます。
事前に下記より接続が可能なことをお確かめください。
「Zoom」接続テストページ (http://zoom.us/test)
●回線速度の確認
当日スムーズに受講いただけるよう、事前にインターネット回線の速度テストサイト等で速度を確認しておくと安心です。
●セミナー前日までに、オンライン受講者様メールアドレスあてに、セミナー招待メールをご案内いたします。

■ 内容の問合わせは下記へご連絡ください
公益社団法人日本印刷技術協会　
西部支社　
TEL. 06-6352-6845／FAX. 06-6353-5020
お申し込み及びお支払に関して
管理部（販売管理担当）　　　電話：03-5385-7185（直通）