新入社員・若手・中途社員向けフォローアップ総合研修

★まるまる学ぶサービス対象講座★

仕事を遂行するにあたり、コンプライアンスについての正しい認識と知識を知らなければ、気づかないトラブルに繋がります。例えば、個人情報や社内で開発中の商品や業務上知った情報を外部に漏らしたりすることもあります。社会人として最低限遵守すべきルールや正しく認識し行動するための企業のコンプライアンスの基本を学びます。

開催日程

2022年10月18日(火) 　14：00～17：00

カリキュラム

〇社会人として守るべきルール　
〇印刷の仕事で直面するコンプライアンス
〇失敗すると大変な情報の取り扱い　
〇顧客や外注先と仕事をする上で必要な法的視点　
〇印刷の仕事と切り離せないコンテンツの扱い方と権利

※講師やプログラムはやむを得ず一部変更する場合があります。

講師

澤竹　正光　（一般社団法人 日本知的財産協会）

最少催行人数

6名

参加費（税込）※下記価格は1名様の価格です。複数名でご視聴の際は人数×受講料をお支払い下さい。

JAGAT会員　14,300円／　一　般　 19,800円

■下記対象講座（6講座）まとめてお申込みの場合■

JAGAT会員　55,000円　／　一般　85,800円

　●ご不明な点がございましたら、セミナー担当（TEL：03-3384-3411）までお気軽に
　  お問い合わせください。

【オンライン】2022年度秋期フォローアップ総合研修6講座一覧

●研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内

研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内

●セミナーお申し込み後の流れについて

セミナーお申込み後の流れについてのご案内

お申し込み

●Webからのお申込み

お申込みフォームが開きます。必要事項をご入力の上、お申込みください。

●FAXでのお申込み

お申込書に必要事項をご記入のうえ、
03-3384-3216までFAXにてお送りください。

■参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。

口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430

■内容に関して問い合わせ先
内容に関するお問い合わせはお気軽に下記までお寄せください。
CS部 セミナー担当　電話：03－3384-3411

■お申し込み及びお支払に関して
管理部（販売管理担当）　　　電話：03-5385-7185（直通）

公益社団法人 日本印刷技術協会

JAGAT主催の新人研修に参加した新入社員を対象に、就職活動の感想、社会人生活や今後のキャリアプラン等について、匿名によるWebアンケートフォームを利用し意識調査を行った。今回は、新人が学生時代にイメージした印刷業と志望した理由について紹介する。 続きを読む →

●前回開催時の受講者アンケートより●（2021年9月）

本講座で最も印象に残った講義内容や言葉は何ですか？

●労組の営業利益の捉え方は、ステークホルダーを意識した経常利益の考え方をミスリードしています。
●「儲け」の見抜き方
●生産性の向上
●財務分析の演習
●在庫に対する負債という一部の考え方
●印刷会社とひとくくりに言っても大型設備を備える会社か小設備＋サービス的な動きをする会社かで内容は全然違う。（言葉が違ったらすいません）収益性の指標でどの段階で儲かっているか分析でわかる。
●製造原価と売上原価の違い
●一口に印刷業界と言っても平均値が出しにくい（財務分析で）
●最後の現場別の意識すべき数字の話が最も印象に残りました。また、同じ印刷業といっても形態はさまざまで、それにより比較対象となる会社も異なり、生産性向上に向けた取り組みも異なるのだと感じました。
●貸借対照表、損益計算書からの企業状況の把握の仕方について
●生産性の指標。デザインで提案回数を指標にした。という話
●それぞれの職場で意識すべき数字
●収益性等の考え方
●生産性向上における「投入の減少」の重要性
●減価償却
●損益分岐点の計算方法

講座内容、講師についてご意見をお聞かせください。

●今回の講座は一回ではもったいなかった気がしました。もう少しゆっくり解説いただける時間があればより理解は深まったかもしれません。有益な講座でした。ありがとうございました。地方の会社なのでオンラインセミナーは大変ありがたいです。
●長時間のため短時間での分割であればさらに良かったです
●数字の見方・考え方の基本がわかり、とても良かったです。ありがとうございました。
●客観的な数字として見えてきた時にその現状を改善するためにどのような対応策が考えられるのか、を自社内だけで考え、判断できるだろうか、という新たな課題を感じています。具体的な改善事例を学ぶ場や実際に取り組みを行いながら情報交換・相談できる場がほしいです。
●生産性向上するための具体的にすべきことや成功例を知りたい
●数字に関する大枠の部分を知ることが出来たが、一つ一つの内容を理解するには時間が足りなかった。
●非常に細部まで触れられており、良い勉強になりました。

●前回開催時の受講者アンケートより●（2022年1月）

本講座で最も印象に残った講義内容や言葉は何ですか？

●業務＝改善という考え方
●会社のメリットだけでなく、第一に個人メリットを考え進める事で長続きする
●メンバーとの合意形成
●ECRSの4原則、改善活動スケジュールの作成
●巧遅より拙速
●改善ボード

講座内容、講師についてご意見をお聞かせください。

●改善ボード、ぜひ取り組んでみます。
●ZOOMに関しても問題なく受講できることができました。また講師のかたも丁寧にご説明くださりありがとうございました。改善活動では生産性・品質向上等の定量性が重要視されていますが、改善活動に対する個人の行動やテーマ完了までのプロセスも適正に評価しなければと考えます。数値化できない定性的なものはどのように評価したらいいのかについても教えていただけるとありがたいと思いました。
●講座のほとんどが机上の理論なので、（悪くはないのだが）具体例での説明が欲しかった。
●今行っている改善活動では、活動スケジュールを立てずに行っていましたので（無理せず改善ということからのスタート）、セミナーで受講させて頂きましたスケジュール表を活用させて頂きたいです。また、手間をかけずに誰もがわかる単純見える化やしくみを考えていきたいと思います。今回のセミナーでは貴重なお話をありがとうございました。
●実際に改善に向けて手を打ったと思ったことが悪手だったと気付く場面がありました。色々な気付きをいただいたセミナーでした。

印刷現場で行うスキルアップ研修
～印刷現場の診断、トラブル・事故を未然に防ぐ管理を指導します～

オフセット印刷は、現場の管理やオペレータの意識、能力が品質と生産性を大きく左右します。
しかし現実には日常業務の忙しさから工場改善や人材育成が満足に行われていないのが現状です。
本出張講座は、印刷現場を診断後、工場・現場の抱える課題や具体的トラブル事例を重視し、改善につながる対処方法を分かりやすく解説、指導します。
印刷現場を単なる作業と考え経験を積ませるだけでは、停滞するばかりかマイナス効果です。自社の現状を把握し、どこに問題があり、どう改善を実践できるか、オペレータの意識を変えるにはどうすればよいか、など現場に即した改善活動の方法を経験豊富な講師が事例を含め解説します。
ぜひご活用ください。

講　師

公益社団法人日本印刷技術協会（JAGAT） 印刷アドバイザー

開催日時

ご希望の日時　2～4時間

内容

●印刷現場診断、自己採点（チェックシート）
●印刷機械の性能を維持する給油・調整・メンテナンス
●失敗しない、長続きする「5S」の実践
●環境・水・ゴムは品質管理の肝、重要性とポイントは？
●オペレータの意識改革
●トラブル事例と防止策（本刷りと校正刷り）
●3大トラブル防止策（裏移りの防止策）
●湿し水、インキ、印刷用紙の基本、品質不良の印刷物とは（色の違い、汚れ）
●ドットゲインの基礎知識
●品質安定化のためのチェックポイント
●各種トラブルの原因と対策（現場の課題解決、Q&A）

対象・定員

印刷現場の社員（オペレーター、機長など）、関連部署の方など

基本料 （消費税込、別途交通費など）

一　 　般　198,000円 ／ JAGAT会員・大印工組合員　167,200円

会　場

受講企業の指定会場

お申込み

■ Webからのお申込み

必要事項をご記入のうえ、お申込みください。

■ FAXでのお申込み

お申込書に必要事項をご記入のうえ、06-6353-5020までFAXにてお送りください。

■ 参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。

口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430

■ 内容の問合わせは下記へご連絡ください
公益社団法人日本印刷技術協会　
西部支社　
TEL. 06-6352-6845／FAX. 06-6353-5020

お申し込み及びお支払に関して
管理部（販売管理担当）　　　電話：03-5385-7185（直通）

セミナー名：印刷現場の診断と改善【出張研修】
開 催 日：　ご希望の日時　6時間（ 3時間×2回）
参 加 費：　JAGAT会員・大印工組合員：167,200円（消費税込、別途交通費など）
　　　　　　　　　　　　 　　　  一般：198,000円（消費税込、別途交通費など）

→ 詳細案内ページ

申込みは、下記のフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンを押してください。
※ご注意ください※
本 メールにご登録いただくと、申込完了メールが送信されます。登録後、数分経ってもメールが受領できない場合は、迷惑メールフィルタ等の要因が考えられま す。その場合は、お手数ですが、メール（）またはTEL（03-3384-3411）までお問合せください。

交通事故にみるヒューマンエラー

工場管理でやっかいな課題に人為的過誤やミスであるヒューマンエラーがある。ヒューマンエラーに起因するトラブルや事故は、工場に限ったことではない。警察庁によれば、交通事故におけるアクセルとブレーキの踏み間違いによる人身事故は過去5年（2016～20年）で2万1103件発生し、248件が死亡事故につながっているという。よく高齢者による事案が話題になるが年齢に限らずヒューマンエラーの視点で捉えることも重要だ。国土交通省自動車局が2018年9月に公表した「自動車の安全確保に係る制度及び自動運転技術等の動向について」では、2016年のヒューマンエラーによる法令違反に起因する交通死亡事故は全死亡事故の97％に上るという。また、内閣府が同年発表した「平成28年中の道路交通事故の状況」での死亡事故原因は「わき見」や「漫然運転」「安全不確認」といった安全運転義務違反が55％を占めている。「一時停止違反」や「速度違反」なども多いようだ。こうしたヒューマンエラーへの対応策は、自動運転システムの普及と人間の心理的、生理的特徴への対応だともいわれている。

犯人捜しでは解決できないヒューマンエラー対策

人が活動する限りヒューマンエラーは無くすことはできない。なくならいことを前提に考える必要がある。トラブル対応では、事故を起こした当人を探し責める場面があるが、犯人捜だけでは解決できない。孔子の教えに「罪を憎んで人を憎まず」とあるが、同様にトラブル自体に目を向けなければならい。原因を把握したうえで適切な対策を講じて発生しにくい環境を整えることが大切だ。コンサルソーシング株式会社のサイト記事（2018年7月28日）では、事務ミス・作業ミスの多い人の傾向的特徴と対策の方法・事例について解説してある。人それぞれに傾向と特徴があり、それに合わせた対策を行うことで効果的にヒューマンエラーやミスを軽減することができるというものだ。例えば、人の行動特性を７つタイプに分ければ下記のようになる。

• 細部が気になる人
• 場当たり的に仕事をする人
• 言われたことしかしない人
• 認識が他の人とずれる人
• 何でも抱え込んでしまう人
• 仕事が中途半端な人
• すぐ忘れる人

タイプ別に対応は異なる。ヒューマンエラーは、人の特性を理解し、それぞれに応じた対策が求められる。対応策としては、人に仕事の中に潜むミスを気づかせる見える化改善に繋げることが必要になるという。ミスの検出力を高めるミーティングや見える化の改善策が有効になるとうことだ。工場管理においては、改善活動とヒューマンエラー対策はセットで考える必要があるのだ。

CS部　古谷芸文

印刷工場の競争力を高めるための「工場改善活動の進め方」

工場のトラブル対応！「ヒューマンエラー対策」

【印刷ビジネスと印刷技術の基本を学ぶ、印刷工場見学つき】

若年層、中途社員をいち早く戦力に育てることは、企業にとって重要課題です。 続きを読む →

新商品・サービスの開発は、新たな収益の軸を作り、企業が成長し生き残るために必要不可欠である。では、組織全体でどのように取り組めば、より良い商品・サービスの開発を推進できるのだろうか。
続きを読む →

カリキュラム（全6講座）

※カリキュラム、日程等は諸般の事情により変更となる場合がございます