経営者に必要な知識と「強い思い」

経営者の仕事には、組織全体の運営と事業展開がある。さらに、重要かつ最大の仕事とも言える「後継者育成、ブレーン作り」がある。

厳しい経済環境になり、適切な企業判断が求められるようになった今、経営者にとって後継者を見る目、選ぶ目はこれまで以上に問われている。 また経営者は、いろいろな分野の知識が必要とされるが、他人から借りることができない「信念や強い思い」こそ、企業のビジョンを実現させるための原動力になる。

経営者の役割と必要な要素

経営者や経営幹部の仕事は、組織運営や事業展開などの最終判断や責任を負うことなどがある。経営方法はもちろん、経営者のタイプは千差万別であり、過去の偉大なリーダーを見てもこれといって決まったタイプがあるわけではない。従って、企業の数だけそのタイプがあるとも言えるだろう。

経営者は、経営資源の3 要素、いわゆる人、物、金を適切に管理、コントロールしなければならない（この3 つに情報を加えることも多い）。これらの要素を管理するには、基本的に3 つの分野の能力が必要になる。それは、「経営戦略・マーケティング」「人事・組織」「会計・財務」の3分野である。簡単に言うと、「お客様に価値ある製品（印刷物）、サービスを提供すること」「社員の能力、士気を高めること」「数値管理により利益を確保すること」である。この3 つをバランス良く備えて経営しなければならない。例えば、「経営戦略・マーケティング」は優れているが、「会計・財務」はわからないということでは、経営者として失格である。また、「会計・財務」分野では管理会計だけではなく、損益計算書や貸借対照表など財務分析の知識も不可欠になる。

これらの知識は必要であるが、経営幹部にとって一番大切なものは、「強く熱い思い」ではないだろうか。強い思いがあるから企業にとって適切なビジョンを作り上げ、熱い思いがそのビジョンを実現させる力になるのである。厳しい時代に突入し、利益確保が困難になった今、特にその強い思いがないと企業の前進はあり得ない。

経営幹部にとって知識や技術は、もちろん備えていたほうがよいが、他人の力を借りることで対応できる。しかし、経営者としての信念や強い思いは他人から借りることはできない。だから重要な要素になるのである。

経営者のもう一つの仕事「後継者育成」

経営者としてのもう一つ重要な仕事として、後継者育成、ブレーン作りがある。しかし、後継者は一朝一夕に育つものではない。いくら現役の時に優秀な経営者であっても、その経営者が退くと同時に会社が傾き始めるのでは、経営者として全体を見た時に決して優秀とは言えないだろう。

右肩上がりの時代は終わり、判断を誤れば大企業でも経営が揺らぐ時代になった。経営者にとっては、人材を見る目、選ぶ目がこれまで以上に問われることになる。

（「JAGAT info」2010年2月号）>

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関連セミナー

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