印刷物の受注形態・ワークフローの近未来的システムを目指したPPOだが、一年経過後は実績を挙げた二つのビジネスに着目して、ご紹介したい。
一つはオンデマンドカタログを実現した研文社の事例だ。50部の小ロットをWeb to Printのシステムを使うことで多数の小ロットを受注し、複数ロットをワンジョブにしてしまうことで、何千部の大ロットと同様の効率で動かすことが可能になる。これをアナログ印刷のギャンギングと比較してジョブギャンギングもしくは時間的ギャンギングと呼んでいるが、この辺のことを実現したのがPPOのPPOたる所以なのである。この辺を実現した経緯やノウハウについて研文社と電通オンデマンドグラフィックには語っていただく。
また、PPOの要求に対して四つのワンストップサービスを中心とした非常に多くの商品ラインナップを取りそろえている東京リスマチック。益々商品を充実させ、3Dプリントやアパレル関連（オリジナルTシャツプリント等）、大判プリント商品もサービスの範囲としている。
仕事を提供している電通オンデマンドグラフィックに対して、PPO受注側の研文社と東京リスマチックの三社で、実際のメリットや問題点について明らかにしていきたい。Web to Printや小ロットビジネスを独自にやられている会社にもこのPPOの考え方は必ず参考になるはずである。